伴随着互联网的高速发展，越来越多的家电产品开始借势互联网东风来实现产业的升级换代。同时在这一过程中，广大的消费者群体也在纷繁冗杂的家电产品中提高了自我判断能力，产品要求也不断提升，日渐成为别具“侦探”能力的大咖。

　　互联网+家电产品，最直接的表象便是智能家电的兴起。智能冰箱、智能彩电、智能电饭煲等大小智能家电产品为每个现代家庭带去了与众不同的产品体验。从2012年家电智能化起步至今，4年的时间内家电业发生了巨大的变化。不仅从目标、口号落地到一系列产品智能化连接的变化，也让用户体验到了智能化家电在功能及应用上与互联网结合后给生活带来的方便、舒适。

　　随着新理念的逐步渗透，家电市场的竞争态势也就变得更为激烈。在这其中，家电大佬们为应对竞争对手不时投放的“手榴弹”，在不断自我提升的过程中也纷纷亮出自己智能化“尖刀”产品，为整个家电市场增添了新鲜的血液。海尔作为家电业的大佬级品牌，在智能化领域的发展道路上走得最为亮眼。

　　从全球首款免清洗洗衣机，天樽空调，海尔智能空调，卡萨帝双子洗衣机，无线充电智能台灯，UFO互联网电影机，初星智能扫地机，以及各种智能无线物联家电产品来看，海尔的智能化方向正在一步一个脚印的实现着。产品研发设计上加入智能化体验的同时，用户在通过U+APP等软件为享受海尔智能家电的智能服务。而通过云平台的对接，双方实现了用户数据存储和资源共享，从而在大数据层面构成了一个真正开放式的智慧生态系统。

　　此外，海尔一直面向市场和消费者围绕空气、洗涤、美食等七大智慧生态圈，加速推动网器的迭代和网器生态建立。在加速借助互联网、智能化转型的同时，还收购了日本三洋白电、美国GE家电业务，一方面增加自己的产品竞争力，另一方面紧抓互联网工厂的落地，向用户从大规模制造向大规模定制的变革，探索出海尔自己的物联网时代新商业模式。

　　在彩电领域，海信“以黑带白触网”走了一条与众不同的智能化道路。事实上，海信是对智能化转型战略提出最早、但实施最低调的一家企业。简单来说就是海信的智能化转型更多的是聚焦在产品的智能化，因此很难看出海信智能化转型的战略布局。

　　不过，面对小米与美的、魅族与海尔在布局智能家居方面进行的跨界合作，海信在2015年4月份也发布了智能家居战略，基于自身优势选择以电视为智能家居入口。由此可以看出，以“稳”字当头的海信也想要在智能化领域向前迈进一大步。

　　从海尔、海信等家电大佬布局智能化道路中我们不难发现，无论是黑电还是白电，都试图通过智能产品之间的互联互通来实现智能家居的落地。然而这些智能“尖刀”能否刺激到消费者的产品痛点?或许还得从用户体验的角度来看。针对目前的智能化程度，显然还未能达到消费者的满意，用户体验度还未能达到一个理想的状态。不过，家电大佬们长期探索也为家电业的智能化发展起到了积极的推动作用。

　　写在最后：何以刺激消费者的产品痛点?总而言之，一句话就是能够增强用户体验度的产品才能算是有价值的产品，对于智能化产品而言更是如此，未来家电大佬们在布局智能化道路的过程中，一定要将用户体验放在首位，否则再华丽的智能产品，也形同鸡肋“食之无味，扔之可惜”。

　　原标题：家电大佬纷纷亮出智能“尖刀” 刺中用户痛点是关键