你好，监理流程：
1、确定项目总监理工程师，成立项目监理机构
监理单位应根据建设工程的规模、性质、业主对监理的要求，委派称职的人员担任项目总监理工程师，总监理工程师是一个建设工程监理工作的总负责人，他对内向监理单位负责，对外向业主负责。
监理机构的人员构成是监理投标书中的重要内容，是业主在评标过程中认可的，总监理工程师在组建项目监理机构时，应根据监理大纲内容和签订的委托监理合同内容组建，并在监理规划和具体实施计划执行中进行及时的调整。
2、编制建设工程监理规划
建设工程监理规划是开展工程监理活动的纲领性文件。
3、规范化地开展监理工作
监理工作的规范化体现在：
(1)工作的时序性。这是指监理的各项工作都应按一定的逻辑顺序先后展开，
(2)职责分工的严密性。建设工程监理工作是由不同专业、不同层次的专家群体共同来完成的，他们之间严密的职责分工是协调进行监理工作的前提和实现监理目标的重要保证。
(3)工作目标的确定性。在职责分工的基础上，每一项监理工作的具体目标都应是确定的，完成的时间也应有时限规定，从而能通过报表资料对监理工作及其效果进行检查和考核。
4、参与验收，签署建设工程监理意见
建设工程施工完成以后，监理单位应在正式验交前组织竣工预验收，在预验收中发现的问题，应及时与施工单位沟通，提出整改要求。监理单位应参加业主组织的工程竣工验收，签署监理单位意见。
5、向业主提交建设工程监理档案资料
建设工程监理工作完成后，监理单位向业主提交的监理档案资料应在委托监理合同文件中约定。如在合同中没有作出明确规定，监理单位一般应提交：设计变更、工程变更资料，监理指令性文件，各种签证资料等档案资料。工装工程监理流程
1、协助业主考察和确定装饰公司，
2、审核确定设计图纸
3、审核确定预算价格
4、协助业主签定装饰工程合同，了解所需材料的品牌和等级
5、对进厂材料进行验收
6、对施工工艺严格把关
7、对施工质量和进度的控制
8、关于工程变更把握和建议
9、对隐蔽工程，局部和细部和竣工的施工质量严格按国家和地方标准进行验收。
10、对整个装饰工程施工过程中，监理要紧紧抓住容易造成隐患和发生纠纷的重大环节，如发现有工程质量上的问题，及时果断地发出/停工/整改通知，制止一切可发现象发生。1、编制依据及说明
2、工程概况
3、施工组织及管理机构
4、施工总平面布置图
5、施工进度计划
6、主要施工方法及技术措施
7、本工程拟定应编制的施工方案
8、工程质量管理和保证措施
9、劳动组织计划
10、主要施工机械、器具计划
11、施工用料计划
12、职业健康安全管理体系
13、文明施工措施
14、施工配合保证措施
15、监视和测量装置管理
16、商场安全施工管理条例
17、商场验收条例